Adam Romaniuk

Rozwój rynku pre-paid w kanałach tradycyjnym i nowoczesnym.
Zarządzanie sprzedażą i pracownikami w regionie.
Audyt salonów pod kątem utrzymania standardów.
Szkolenia i coaching sił sprzedaży.

Zarządzanie pracą oddziału firmy szkoleniowej. Koordynacja procesu szkoleń, tworzenie ofert i programów szkoleń, pozyskiwanie klientów, negocjacje, udział w procedurach przetargowych, zawieranie umów.

Opracowywanie, wdrażanie i ocena efektywności programów wspierających sprzedaż w kanałach nowoczesnym i tradycyjnym na rynki Polski i wschodnie.
Audyt jakościowy i ilościowy implementacji porogramów.
Audyt pracy sił sprzedaży.
Koordynacja działań pomiędzy sprzedażą, produkcją i marketingiem.
Raportowanie do Dyrektora Zarządzającego

Zarządzanie sprzedażą i pracownikami w regionie północno – wschodniej Polski.
Tworzenie programów sprzedażowych i promocyjnych dedykowanych dla klientów hurtowych (około 20 hurtowni).
Kontrolowanie przepływów finansowych, analiza kondycji finansowej klientów.
Odpowiedzialność za poziom realizowanej marży.
Zarządzanie budżetem sprzedażowym, wynoszącym około 200 kPLN miesięcznie.
Zorganiozowanie oraz nadzór nad sprawnym działaniem biura handlowego w Warszawie.
Kierowanie projektem dotyczącym logistyki, którego celem było usprawnienie realizacji i rozliczeń dostaw.
Udział w projektach operacyjnych między innymi: kreowanie akcji promocyjnych, wprowadzanie nowych produktów a także rozwój komunikacji wewnętrznej firmy
Wprowadzanie i szkolenie nowych pracowników obejmujących stanowiska średniego szczebla kierowniczego w Dziale Handlowym.
Koordynacja akcji sprzedażowych w kanale horeca oraz nadzór nad organizacją targów handlowych.

Zarządzanie grupą 20 przedstawicieli handlowych pracujących w regionie północno - wschodniej Polski łącznie z Warszawą.
Rekrutacja nowych pracowników w oparciu o autorski program sprawdzania predyspozycji i kompetencji kandydatów do pracy w charakterze handlowca.
Planowanie pracy podległych pracowników, wyznaczanie im indywidualnych celów sprzedażowych, kontrola ich pracy w terenie i przeprowadzanie dla nich coachingów.
Ocena pracy podległego zespołu, odpowiedzialność za zwolnienia pracowników, którzy nie spełniali standardów firmy.
Tworzenie programów promocyjnych dla klientów firmy.
Organizacja spotkań dla przedstawicieli handlowych, prowadzenie prezentacji.